做加盟，你准备了吗？

,我有一个很好的公司，我想做成特许经营的方式，我该怎么做?我要找哪些顾问?我到哪找他们?你有没有好的建议?答案: 首先祝贺你建立了成功的公司。而且你想采用特许经营的方式扩张你的业务也非常好。但是你有一些问题，我们现在可以一起讨论一下。

如果你想发展成特许经营商时，需要记住一些事项。

问题:我有一个很好的公司，我想做成特许经营的方式，我该怎么做?我要找哪些顾问?我到哪找他们?你有没有好的建议?

答案: 首先祝贺你建立了成功的公司。而且你想采用特许经营的方式扩张你的业务也非常好。但是你有一些问题，我们现在可以一起讨论一下。

第一，有相关如何开始需要研究的是国际特许经营协会(IFA)，它是特许经营行业交易协会，掌握一系列资源，你可以从它那得到想要的帮助，可以通过他们的网站找到他们。

开始一家特许经营公司很困难，成本也很高。你要满足一系列条件。尽管法律没有要求，但是你还是要完成这些事项。这些要求包括：

法律。你要准备许多文件。这些材料是相关机构要求所有申请特许经营或销售的公司都要进行的。另外，还要有各式各样个人阵述，还有一些资格要求。你要有一个有效的，有过特许经营经历的代理机构的帮助，让你满足一些法律需要。找顾问时，确保核对了他们的经历和资料。

账目。你要准备好财务核查的材料，这也是法律规定要披露的一项，只有你的材料被检查合格，你才能有法律资格。你要确定你是要建立一个新公司还是使用你现有的公司进行特许经营。你要有一个有经验的会计做检查陈述，对公司提出建议。所以你一定要找一个在特许经营等方面有经验的人。

系统。一个成功的特许经营公司的核心和关键在于系统。你要提供材料证明你的系统是完整的。你需要一个培训课程，教会加盟商需要掌握的各种事项。你要将你的推广方式正规化，从而供加盟商使用。你还要设计销售体系，从而能应用于你新接受的加盟商。你有一大堆的工作要做，你可以以雇用顾问协助你，但你要保证你自己仔细检查过所有的材料，因为总有人会出问题，而且为之付出代价。

态度。为了成为成功的特许经营运营者，重点之一是要有正确的定向和态度。在已有的公司中，你是老板，你的员工很听话，他们按照你说的话办事，而加盟商却不会这样，你不能像对待员工那样对待它们。成功的总经销商有一大堆说服的理由说服加盟商按照自己的方式办事，而不以发指示命令的方式进行。虽然这种方式看上去费时费力，但如果你不这样，你会看到加盟商总是对你的说法表示怀疑。我不知道其他顾问怎样建议这件事，但我的想法是你可以利用和大量别的行业的总经销店谈论的方式，了解别的行业的情况，从他们那里学习精验。

最后一点是告诫你一些注意事项。许多诚实的特许经营三联顾问对你说如果你想开办一家成功的特许经营企业，最少的资金量为50万-100万。在你无法挣到钱的2-3年里，你会非常辛苦。3-5年后，就会变得非常容易。这种情况也不尽然。

总之，建立一个成功的特许经营组织带来的回报和满足感非常巨大，但你要准备好在开始之初为之付出努力，要充满希望。

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