怎样做好餐饮的经营分析

　　由于饭店餐饮业的竞争日益激烈，尤其是社会独立餐馆业的涌现和蓬勃发展，使饭店的餐饮管理面临巨大的压力，餐饮管理者所面临的最大压力，莫过于成本控制和客源市场问题。为了有效地对餐饮收入、成本、客源情况及宾客意见进行有效地控制和掌握，我们应定期对饭店的经营活动进行科学的分析。

　　餐饮的经营分析重点在以下三个方面：收入、成本及有关经营数据分析；客源构成及人均消费情况分析；菜肴分析

　　下面，我们分别对以上三个方面的分析做详细阐述。

　　收入、成本及有关经营数据分析

　　(一)分析目的

　　通过对营业收入，成本分析，判断自己是否成功地获得了较多的营业收入，而把费用降低到最低。

　　(二)分析方法

　　通过经营数据和历史会计年度的数据进行比较。

　　(三)分析要点

　　1．总营业收入＝各餐厅食品收入＋酒水商品收入＋服务费

　　2．各餐厅收入＝食品酒水总收入/餐厅个数

　　3．餐饮部使用率＝客数/座位数

　　4．每个座位销售额＝食品酒水销售额/座位数

　　5．每客消费额＝食品酒水销售额/客数

　　6．酒水销售额与食品销售额的比例＝酒水销售额/食品销售额

　　7．食品成本率＝食品成本/食品销售额×100%

　　8．劳动成本＝餐饮部劳动成本/食品酒水销售额×100%

　　(四)分析步骤

　　1．通过财务报表得到当月收入成本、成本额，及其他经营数据，如表1

　　〖BH〗          〖〗2002、6 〖〗2002、5 〖〗2001、6 〖〗2000、6〖〗1999、6

　　〖BH〗营业收入 〖〗89.5万元〖〗78.6万元〖〗63.2万元〖〗74.3万元〖〗80.1万元

　　〖BH〗营业成本 〖〗38.4万元〖〗31.4万元〖〗26.5万元〖〗30.4万元〖〗32.8万元

　　〖BH〗食品成本率〖〗43%       〖〗40%       〖 〗42%     〖〗41%     〖〗41%

　　2．见上表，如果食品成本率计划为45%，则可以看到当月食品成本率正常。且由于上期(即5月份)餐厅经营业绩不佳，饭店采取了一系列措施，如加强促销、推出美食节活动力图改进，那么要检查这些活动是否奏效，则从分析收入情况可以了解到。