服装连锁模式的团体经营

经营连锁模式服装散货店相当于一个服装散货店商盟，是一个利益团体，做得好，大家都赚钱，如果不团结或者几方眼光都不好，那也是很痛苦的。选择这种合作方式的服装店主，可以是在一条街上的服装店主，也可以是这个市范围内的服装店主，但不要相隔太远，隔得太远跟没合作是一样的，消费者还是认为你只有一个店而已，没感觉你的店有什么特别，而连锁经营模式是我们与周边的店主要的差异与优势。

　　同一条街的可以合作么？回答是肯定的。很多店主想的问题是，同一条街的难免有竞争。但是这个是看个人进货能力的，能力好的自然没话说，能力不好的只有向有能力的人学习，两三家店名相同的店，垄断了这条街，大家团结，想办法怎么把周围的竞争对手挤掉，合作也是有优势的。团体经营连锁模式的服装店也有一些弊端：一是人与人之间的信任比较少，看谁生意好，难免会有点抱怨，心里不舒服，有些合伙人最后闹得不欢而散。二是拿货，因为每个人眼光不一样，所以尽量大家一起去拿货，走同样的风格，但不要拿重款的货。我们的目标，是将散货服装店品牌化！

　　连锁模式服装店散货经营也是很灵活的，可以经营中低档跑量，也可以做中高档的品牌化模式散货，或者是中高档精品服装店。如果是做跑量，连锁模式服装店比多元化服装店跑的量大，因为是两个店或者多个店一起在出货。两个店或者多个店一起走的量自然比一个店走的量大！而做中高档的品牌化模式散货如果也做到了连锁模式，那么，从开第三个分店开始，就是真真实实的一个品牌了。尽量降低自己的利润，多积累一些客人，然后再把两个店的价格慢慢上涨起来，千万不要一个店的价格高，一个店的价格低，给消费者不诚信的感觉。未来连锁服装店模式将会在一二线城市被散货店主们发展起来。因为单个的小店单打独斗，彼此之间不是跟风，打削价战争，就是有些刚开不久的散货店主坚持不下去关门，换一个新店主顶上。

　　服装店主可根据自己的实际情况分析选择适合自己走的道路，运用到自己的店里去。