保健品能开专卖店吗
随着《保健食品广告审查暂行规定》的出台,过于依赖媒体炒作的医药保健品的营销空间骤然变得严峻,于是寻找其出路成了大家关注的热点。于是专家们纷纷支招,其中不乏真知烁见。其中一招是建立保健品专卖店。笔者以为,建立保健品专卖店不论在理论上还是现实中都存在诸多疑点,应谨慎行事。
一,保健品行业的现状
据权威部门预测,2005年全球保健食品的销量将超过600亿美元,而中国目前只到300余亿人民币,可见市场潜力之巨大。虽然大家都看好了这个行业,但是我国保健品市场现状不容乐观。我国保健品企业虽然有4000多家,但大部分属于小企业,上市公司不超过6家,年销售额达1亿的也不超过18家。保健品市场混乱,品种杂多,企业势力不强,产品功能雷同,低水平重复建设,企业经营陷入到了恶性竞争;用于投入新产品开发的资金微薄,占很小的部分;管理的高度缺乏,使企业在审批、生产、流通等过程都没有得到管理;广告宣传失实或泛滥,导致消费者的信任危机。总之,当前的保健品市场鱼目混珠,信誉程度低下,购买力后劲不足,营销空间不断萎缩。
二,专卖店为什么在《规定》后成了出路
化装品,眼镜,香烟,药品等都有了专卖店,其中有的还取得了斐然的成绩,同时也探索出了自己的营销模式。在《规定》出台之后,有人建议保健品也开专卖店,陈列各种功能性产品,打造样板店,迅速加以复制,有计划的加盟连锁。顿时我们会存在一个疑点,为什么专卖店在之前没有成为一条营销之路,而政策出台之后又会成了一条出路?我们认为这是一个理论上的缺陷,值得我们进行研究。还是让我们看一下《规定》对保健品行业的影响:国家将对保健品广告采取严格的审批,处罚那么不当的操作,限制不正当的渠道。本来这些行为是十分正常的,在其他行业是普遍的。
为什么这些措施使医药保健品感到如此的惊慌不止呢?在这惊慌的脸色下,折射出了内心的脆弱。我们的保健品过于依赖广告宣传而不注重自身的质量或研发,不健康的一夜暴富的商业心理,利用消费者的保健“盲点”而玩弄概念。事实上,这些是那些不做品牌传播而单纯追求产品的下货,不注重长远利益而追求苍头小利的小企业。我们认为,这样的小企业应该在市场的大潮下被淘汰,让那么有实力有责任心的企业成长壮大,成为业内的领军。
那么,针对小企业的现状而作出的“出路”建议,就算不上“医药保健品的出路”,至少还需要研究。问题的复杂性在于,我国的2/3的保健品企业是小企业,走得是短路线。因此在探讨医药保健品的行业之路的时候,显得“左右为难”,既要将心对着那些走品牌之路的企业,它们是我们未来的支柱或生力军;又要照顾那么多的“难兄难弟”帮助它们成长起来。
因此,所谓的“出路”似乎是要分情况的,各人有各人的路,各人的路要由各人来走。虽然说条条道路通罗马,但是总有人先到后到。我不认为专卖店就是保健品的一条出路,每个企业的情况不同;我也不认为专卖店不是出路,因为“世间不无路,走的人多了也就成了路”,毕竟其他行业走向了成功。只是想提醒,在这样的市场状态下,没有现成的路,只有在政策下摸索出属于企业自己的真正出路。
“大鱼吃小鱼”是自然界的基本法则。曾经有一个叫《吞食鱼》的小游戏,很生动地反映了鱼类世界弱肉强食的状况。在游戏中,游戏者的角色就是一条逐渐成长的鱼,既要当心不被大鱼吃掉,又要不断从大鱼口中夺食,靠吃比自己小的鱼壮大自己,直至最后在海中称王称霸。
大鱼最初都是由小鱼而来,每条鱼的成长过程就是一部从大鱼口中夺食的奋斗史。而新产品正如小鱼一样,它所要占领的市场已成为老产品尤其是名牌产品的势力范围,新产品要生存下来并取得一定的发展,就要看准机会,从老产品手中去瓜分势力范围,抢占市场份额。
一、先天优势是生存的基础。
鱼儿的生存就是规避风险、厮杀拼斗的过程,拥有健康的身体是其生存下来的基本要素。新产品如果要求得生存与发展,首先必须具有产品质量与市场需求两方面的优势。
正如我们常说的“身体是革命的本钱”,质量是产品的生命线,是产品生存的基础。对于新产品来说,质量过硬是其杀入市场并在市场立足的最基本条件。质量如何不是靠理论数据、名人推崇来体现,而是要靠事实说话的,药品就要看其是否有镇痛、降压、治疗的效果,化妆品要看其是否真正能淡化色斑、驱除皱纹、令肌肤白净细腻的功能。质量过硬,效果明显,自然能够取得消费者的认可。如果产品粗制滥造,只顾赚钱而忽视产品质量与效果,不管其广告宣传攻势再强,最终会为消费者所摒弃。某些产品刚开始搞得轰轰烈烈,有声有色,大有“独霸天下,舍我其谁”的气势,后来却纷纷落马,黯然退场,根本原因就在于此。
有需求才有发展,市场需求决定新产品的发展程度。新产品在研发之前,首先要做市场背景数据研究、了解市场整体趋势、分析目标市场上的竞品有哪些弱点可以利用、消费者还有那些需求没有满足,迅速找到大企业培育出来但不想满足或暂时没有满足的市场需求,快速抢占部分市场。奇强洗衣粉的迅速崛起,正是根据农村市场的巨大需求,研制新产品,通过“农村包围城市”的战略来发展壮大的。
怎样运作保健品专卖店
2005年对医药保健品来说,是划时代的一年。“大通路+大广告”的传统终端模式经过了红红火火的高潮狂热,终于在国家对医药保
开保健品店
开保健品店市场潜力
在产品选秀中推出特色小保健品店也红火
从上世纪80年代中期保健品进入中国,市场上琳琅满目的保健品陆续推出,目前市场上多是档次较高的保健品店。而那些小型的保健店又是如何在这些大店的包围
保健品店仍维持高利润
■保健食品行业进入门槛较低的特点使其成为竞争异常激烈的行业之一。表现为进入行业的生产企业数量庞大,产品众多,转换频繁,市场竞争激烈,淘汰迅速。
保健品专卖店选址不当就等于在烧钱
保健品设立专卖店销售,已是一种不争的事实。一瞬间,忽如一夜春风来,千家万巷专卖店开。但在专卖店繁荣的背后,却有不少专卖店秋风扫落叶,静悄悄的关门
开一个保健食品专营店
众所周知,保健食品是指具有生理调节作用的食品,即适宜于特定人群进食的、具有调节集体功能的、不以治疗为目的的食品。随着现代人尤其是老年人对健康的日
为什么你的保健品打不开市场
作为保健品来说,现在各种营销手段层出不穷,但关键是这些方式的运用与具体操作是否能吸引目标消费群的眼球以及隐藏在他们背后的无穷购买力,为此,著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出,目前保健品营销存在如下12大败局:
为什么现在保健品专卖店赚不到钱
养生坊、养生馆、养生会所、养生中心……保健品专卖店好做吗?七成死、二成平、一成赢,这是我二十多年的实战经验总结出来的规律。
点击阅读更多保健品店