雷军弃米聊加入微信营销

虽然米聊在微信之后也跟进加入了这些功能，但是它之前的先机已经完全被微信所逆转了，米聊到了那个阶段已经从创始者变为了追随者。另外，微信在推广方面也是下足了工夫，基于QQ用户量的庞大，微信在前期作为QQ手机端的延伸，不管大家对微信是否认可，首先将QQ用户成功转移到微信上。

　　由于目标定位、技术积累以及运营推广上面的差距，微信和米聊之间的差距随着时间愈加地拉大，随着移动互联网的不断推广深化，手机用户量越来越多，米聊出现了一些技术性的问题，比如服务器一天当机5次、某个地区用户集体掉线……这些负面的消息再次让米聊的用户萎缩。

　　在米聊运营中遇到的服务器架构、客户端质量等问题，我个人相信微信团队也不能避免，不过凭借他们在互联网行业多年的危机公关经验以及强大的技术积累，使得反应速度和解决效率都远高于米聊团队。

　　在技术上的差距还可以弥补，但与腾讯运营推广十几年的经验相比，米聊就更显得稚嫩了。

　　米聊刚进入黄金期的时候，一些反应米聊盗取流量的消息就已经在一些社区上发了出来，并被多次转载。不管发文者有没有什么目的，但在网络推手的操作下，这种消息覆盖了整个互联网，米聊从头到尾都没有能够斗得过网络水军。连谣言都无法止息，更何况下一步的推广呢？

　　反观腾讯公司，他们占据了当今国内互联网三分之一以上的流量，而且有着足够雄厚的经济实力，再加上QQ的衍生产品——弹窗、邮箱等广告位的推广，使得微信成为了一个时代的潮流。

　　说到推广力度，一个活生生的例子就是：在某一天，米聊的推广团队终于下定决心在某一个著名的iPhone论坛上买广告位推广iPhone版米聊，结果第二天，微信就在相同的论坛相同的页面买了一个更大的广告位，那个广告就在米聊广告的上方，米聊完全成为了微信的附庸，这也像是折射现实中的微信米聊之争。

　　最终，雷军将米聊出售给了北京瓦力网络科技公司，米聊黯淡收场，不过这并不是雷军的失败，恰恰是他的成功，他已经彻底转变了思路，与其辛苦运营与国内最大的互联网公司抗衡，不如借微信的东风实现产品更多的销售。

　　雷军很清楚当初小米的成功得益于互联网营销，微博让雷军利用他的名气省下很多广告费，并获得了庞大的用户群，成就了一代互联网营销神话。

　　行业的内在细化计算后得出的结论是，大概50%以上的小米产品是通过微博、论坛等社会化渠道转化为购买的。但是不可否认的是，随着现在微博式微，小米原有的营销模式遭遇到了挑战，而且最初的小米“粉丝”也进入了互动疲劳期。

　　虽然雷军之前在做米聊，但是微信也是他的一个备选，他从来就没有放弃过微信，现在他的微信关注用户达到了50万，而且也悄悄地组建了微信运营团队。

　　雷军看中了微信订阅号比微博更适合做客服平台，而且一些内容的推送也相较于微博而言更为官方化，小米已经计划在原有微博阵地不失的前提下重点开发微信订阅号，力争2015年之前做到500万微信用户的目标。

　　尽管现在雷军的微信运营团队才刚刚启动，但是以他对互联网营销的认识相信，在年底之前会让我们看到新的一轮微信营销风暴，雷军这个营销野心家的微信百亿计划也不只是一场梦而已。