华商把加国冰酒成功引入中国
从不了解国内酒水市场自以为是的做酒,到认识国内市场找准做酒的门路,邹润芳这只“菜鸟”在屡屡碰壁后,终于在市场上壮大。
邹润芳原本不做酒,和一些移民国外的华人做进口葡萄酒的情况类似,国外成熟的酒环境和物美价廉的产品,让他潜意识里想把这个产品引入故乡。2002年,中国政府鼓励同加拿大经贸合作,正在找项目的邹润芳看上加拿大特产冰酒。于是他跑遍了温哥华几乎所有的冰酒俱乐部及附近的一些酒庄,谈妥了合作事宜之后,便顶着(加拿大)尼亚加拉冰酒有限公司总经理的头衔离开家人回到中国,拉开了他商海征途的序幕。
“品味”败给“潜规则”
邹润芳是沈阳人,曾出官入仕的他在这个城市有着广泛的人脉。所以,他决定把自己冰酒的第一个战场选在沈阳,目标消费群就是出入四星级酒店以上的客人。2003年的沈阳市场,酒水销售已经变得如火如荼,新品要想进店,费用肯定是少不了的。邹润芳第一次听到进店费、开瓶费,感觉一下子就“蒙了”。他想不明白:我给你好产品卖,让你赚钱,为什么还要收我的进店费呢?
想来想去,最后他认为那是国内白酒和葡萄酒厂商们的做法,自己做的冰酒是高端产品。而且,做冰酒留给自己的利润本身就很少,如果再给那么多的进场费用,那还不如不卖了。因此,邹润芳决定,坚决不给终端进店费,也不给促销员开瓶费,坚守加拿大冰酒的气质和品味。结果,这个决定一下,刚招来不久的业务员一下子就走了两个,大型的销售场所也把邹润芳的冰酒拒之门外。邹润芳的布洛特冰酒仅靠一些新朋旧友的相互推荐卖掉一些,但更多的产品还是“养在深闺人不识”。日子一天天过去,生意却没有什么起色,邹润芳非常着急。
“俱乐部”叫好不叫座
急不能解决问题,邹润芳开始揣摩市场,看看有没其他销售途径。在考察完沈阳市场之后,邹润芳认为沈阳依然有相当多的高端消费者,如果自己能进行持之以恒的宣传,冰酒市场一定可以培养起来。所以,他毅然投入了80多万元在一条繁华的商业街上开起了尼亚加拉冰酒俱乐部,专做销售冰酒和供客人品酒。
这笔费用投入之后,俱乐部优雅的氛围得到许多资深葡萄酒爱好者的推崇,经常会有人来了解冰酒知识,顺便买上几瓶酒。而俱乐部外的霓虹灯也让过往的行人认识了布洛特冰酒,相比之前的无人问津,现在名气不胫而走,情况确实是好了许多。但是月底算帐的时候,邹润芳还是被吓了一跳:这种俱乐部式的卖法是叫好不叫座,销售额居然还不如房租和相关的费用多,这可真让坚决要走专业路线、坚信高端市场是可以培育的邹润芳头疼。没多久,邹润芳便被那微薄的利润拖得不得不关掉这家曾夜夜璀璨的俱乐部。
小活动找到大门道
看着俱乐部的大门“咣当”一声关上,邹润芳心情很是沉重。在他坚守自己信念的这一年多时间里,他为销售冰酒付出了很大的代价,除金钱的投入,他还减少了回加拿大家里的次数。但这些付出,并没有让他在销售额上有多大突破。问题到底出在哪里?
国内酒市场跟加拿大肯定不一样,为什么自己非要执着于加拿大的那一套?国内的消费者把酒当成一种载体,一种活跃气氛的道具,自己为何不顺应潮流呢?没有销售终端,客户只靠自己开发,就算拼死拼活也只是个小众市场,不可能有很大的起色,为什么不去接触终端客户呢?付出沉重代价后的这种反思终于让他醍醐灌顶。随后,他开始通过各种渠道,主动和沈阳的酒店客户接触。
2004年春,沈阳一个由酒店老板、经理们参加的酒店高尔夫比赛,引起了他的注意。他果断拿出资金赞助比赛,在这次活动上,他的冰酒引起了业内行家的高度认可,有几家酒店当场邀请他的产品进店,有的则是象征性收了他1000元进店费就开始合作。邹润芳说:“这次活动只用了很少的投入就让布洛特冰酒一下子就有了8家酒店终端。以前不太懂国内市场,而这一两年的蛰伏和坚持,总算让我懂了做酒的门道。”
经历风雨终见彩虹
尽管邹润芳懂冰酒、了解进口洋酒,但真正认识国内市场,明白如何做酒,还是在经历了一个又一个失败之后。2005年和2006年两年邹润芳的主要精力都放在了如何做酒店终端上,他不断地到全国各地考察市场,接受和学习同行的先进经验。
现在的他,已经能从进店、促销、回款、如何应对竞品等等一系列琐碎的事中梳理出一套有用的经验。“从什么都不懂,到自以为是的做市场,再到想当然地去投入,失败接踵而至,我比谁的体会都深。”邹润芳感慨地说,“尽管市面不断出现各种打着冰酒旗号的低价新品,但凭借我们独特的产品特征和我公司这几年留下的诚信口碑,市场还是被我们越做越大。”
作为一个把加拿大冰酒引入国内市场的销售商,通过自身两年多的努力,邹润芳已完成在沈阳的销售目标,他用自己的脚步丈量出了中国冰酒市场的深度。邹润芳说,我从不否认自己曾是国内酒水市场上的“菜鸟”,正因为有这个经历,让我比其他洋酒代理商更有中国市场经验,让我更了解客户的困难所在,让我和分销商合作起来也更顺畅。
据了解,邹润芳的尼亚加拉冰酒有限公司已经不止在沈阳做市场了,他的布洛特冰酒等产品及他务实的操作手法,也被沈阳以外更多的分销商所接受。
终端运作怎样节省进店费
【提出问题的背景】
名烟名酒店掀起酒水终端营销的第二次浪潮
或许面对惨烈的终端竞争我们已经无可奈何,或许对终端营销我们已经失去信心,但我们发现,这个时候,也是酒水营销新思想最活跃的时期。这种正在发生的变革
南昌节后烟酒店回收礼品生意火
昨天是春节假期结束的第一天,南昌烟酒店里的“回收礼品”生意就随即红火起来。昨日记者走访不少烟酒店发现,这些店利用市民居家
特色酒专卖店的成功案例
虽然店里卖的是新疆酒,但很少人能看出张勇是新疆人。到广州3年了,从一开始经营和田玉,到开出一家卖新疆酒的商店,张勇以新疆人特有的热情做好了生意,
名烟名酒店5种盈利模式及其营销对策
【引子】
名烟名酒店暑期遇冷
“最近持续高温炎热,酒销售情况十分不好,长春是个四季分明的城市,人们消费受季节影响非常明显。进入6月以来白酒、红酒、洋酒等销售大不如
碰到卷烟包装质量问题该怎么办
在卷烟销售过程中,零售客户偶尔会碰到卷烟包装质量问题。如:小包折角不到位、小包OPP纸破损、小包封签纸错位等,不知情的消费者还以为烟有问题。那么
烟酒店客情公关6招
伴随自带酒水在全国各城市的普及,烟酒店如雨后春笋般成长起来。对于酒水来讲,烟酒店在渠道中的作用不断上升。
夹缝中长大的名烟名酒店
短短两三年的光景,名烟名酒店如雨后春笋般在不少中心城市落户安家。从最初的零星点点到现在的渐成气候,名烟名酒店有逐渐从中心城市向二三级城市蔓延的趋
哪些店类适合使用空烟盒实现明码标价
烟草行业为了从明码标价到明码实价的实施,想了很多办法,来实现明码标价一一对应工作。空烟盒作为明码标价工作的一个有效载体,正在悄悄走进零售户的柜台
名烟名酒店—半红火 —半尴尬
序:一则日记和一个构想
烟酒店怎样选址
随着终端竞争的进一步加剧,精细化操作意识在很多企业越来越受到重视。过去在终端分类中位居最末一环的烟酒店也成了许多企业竞争的焦点。但烟酒店的数量众
卷烟经营7法
卷烟经营,教您“七法”:
烟酒专卖店面设计要彰显品牌实力突出烟酒特色
“大不同名烟专卖店”在山东省巨野县是一家颇有名气的烟酒专卖店。店主韩邱经营有方,在烟酒专卖店的店面设计方面颇有见地。日前
名烟名酒店装修小技巧
在卷烟零售店铺众多、竞争激烈的今天,烟酒专卖店不仅要"以质取胜",还要"以貌悦人"。因为一个好的店面,可
烟酒专卖店怎样卖好新品卷烟
对于广大零售客户来讲,做好新品卷烟的销售是一项不太容易的工作。由于卷烟商品的特殊性和国家有关政策法规的限制,使得新品卷烟在大众传播及消费者的熟知
浅谈烟酒专卖店的操作
烟酒专卖店一般是指品牌专卖店,即是品牌酒的归属地。目前最普遍的是名烟酒商行、名烟名酒店铺,有些厂家也在试着开设自己的烟酒专卖店,但又苦于不知从何
卷烟经营技巧点滴谈
在今天日益激烈的市场竞争中,依靠低价倾销是难以赢得市场与经营利润的。在卷烟零售中要赢得市场就是赢得消费者,要做到稳定住固定消费群体,吸引流动消费
让滞销烟不滞销
中国店网据烟草在线报道 笔者走访市场经常听到:“这种烟真难卖,死不动”、“你看看这些烟压根一盒就没卖&rd
烟酒专卖店应防范卷烟被调包
“柜台上的卷烟都是烟草公司送的,怎么会说假就假了呢?”,面对假烟,我市部分零售户百思不得其解,大喊委屈。难道是烟草公司的
点击阅读更多烟酒专卖店