花店怎样管理员工

作为花店的创办者，店主理所当然要竭尽全力地工作，但是单单是自己竭尽全力地努力是不够的，还需要员工的协助。当店主招到员工后，还要想办法管理好这个团队。

　　让员工热情回应的管理能力绝对不是店主单凭“老板”这个身份就能拥有的。在鲜花店这个团队里，店主是员工们目光的焦点，他们往往会模店主的工作习惯和修养。所以，店主必须要时时刻刻以身作则，拥有良好的工作习惯和道德修养。

　　那么店主要如何以身作则呢？首先，要加强自我管理，即使在没有人严密监督的情况下，也能严格要求自己，认真工作。

　　其次，要忠于一个目标。有些员工喜欢和将感情、身心都奉献给工作的人共事。除了关心自身利益，店主要忠于某样东西，比如一个组织或者个想法，并让员工们加入其中。再次，店主要培养自身的竞争力，掌握组织有用的技能。通常来说，店主的绩效标准应比对工作团队其他人的要求还要更高。

　　最后，店主要有值得员工信任的知识和判断力。另外，店还要有较高的伦理道德标准，勇于承认自己的错误。身为一个创业者，店主如果不能自律就无法以德服人。如果没有办法取得员工的依赖和认可，那么花店必败无疑。优秀的店主必须要知道，要求下属员工要做到的，自己必须首先要做到。除此之外，店主要还帮助员工进行个人能力的提升，慢慢让员工去分担一些事务。