曼哈顿迪吧营业全案策划方略
迪吧是从夜总会演化而来，正因为迪吧适合30岁以下年轻人喜欢好动、追求时尚、交友娱乐、渲泄情感的个性化特点，所以风靡全球各国。目前我国迪吧有不知其数，但真正成功的却为数不多。因此曼哈顿要创办好迪吧不是一件容易之事。必须从选址开始进行全方位考虑，正确定位，确立目标，掌握其特点规律，配备最佳人员组合，发挥团队整体能力，才能达到理想的效果。
据此，对曼哈顿迪吧的投资、开业、经营作一个简要的整体策划方案（前期思路仅供投资者参考）。
一、曼哈顿迪吧的营业背景分析
本市休闲娱乐场所数不胜数，宾馆、餐厅、茶座、酒吧、咖吧、卡拉OK、歌舞厅、夜总会、洗头房、迪吧等等，要在这个娱乐圈内再杀入一位大将，并非易事，尽管有多少资本，规模如何，但常熟毕竟是个小型城市，其消费能力和水平仅是这个档次，创建大型迪吧无非和他们开展竞争、分食“蛋糕”。
从优势上看，在选择方面定位于方塔东街有一定有利条件，也算是黄金地段，但目前人气并不太旺，在投入设施方面，因能引入一流的娱乐设备，可能很有优势，而且，创建规模性迪吧从长远分析有很强的竞争力。在广告策划装修方面，可能也会做得很秀，但即使一切硬件都很到位，也并不意味能稳操胜券。 从难势上看，人员素质、营销策略、创品牌水准、管理能力等等软件系统如何，也就很难预见，而且，任何事情都是万事开头难，要在原有的消费格局中增加新成员，没有出奇制胜的高招是较难于立足的。
二、曼哈顿迪吧的经营目标
作为一个公司要考虑其发展思路，首先从经济效益看，从目前能有容纳近千人的规格，在起步阶段，每月营业额争取达到60-80万元，全年800-1000万元这是一种乐观的估计，其次从个性形象上看，曼哈顿要有自己的品牌，有自己的标识，要给人一种震憾的视觉冲击力，要有文化内涵，从立意到创意都要体现曼哈顿的繁华、时尚、娱乐这个概念，从装修、公司包装、标识设计、色彩、服装、风格等都要体现这种元素。（取名曼哈顿当然很有特色，但用外国地名有些抽象。缺少吸引力，最好再加上一个带有娱乐性内涵的词组组合而成，可能在名称上更恰当），再次从发展潜质上看，就是要通过这种特殊的娱乐方式带给消费者愉悦的心情和精神享受大餐，来促进公司的发展，从长远来看，要在本地区文化娱乐事业中起到领头羊的要求，来确立目标。
三、曼哈顿迪吧的服务效果目标
1、规模效果 曼哈顿迪吧的规模要超出本市所有迪吧的现状，使消费者感到全场火爆、极大的共鸣，如飘荡空中，如团团火焰，有一种超现实之感。
2、场景效果 通过迷离灯光的闪动和干冰雾气的衬托，使劲舞者如火山般的沸腾、激情无限、思维奔放。
3、音响效果 强烈的DISCO高音量节奏、优美的旋律、打碟的技术、动人的歌词、全场霸曲劲摇，排山倒海，加上煸情的语言，使每个狂舞者酒力大发，如醉如狂，疯狂而疯狂。
4、舞蹈效果 在DJ师优美舞姿和演唱的感召下，在DS小姐的带领下，整个迪厅如山呼海啸，劲舞者用肢体语言表露疯狂，甩动的秀发、晃动的人头、劲歌飚舞，全场都融化在音乐和舞蹈的海洋里，整体意识难于自控，使灵魂与欲望产生撞击。
总之迪吧就是要营造这种效果。只有这样，不管你是初学者还是一位高手，都能激情得到释放，精力得到平衡，一切烦恼和工作压力置之脑后，这就是新新人类族的生活方式，一个成功的迪吧就是要有这样一种能力，不断创造悬念，不断诱导年轻人在消费中找到乐趣，享受生活的美好时光。
四、曼哈顿迪吧人员配备及设施
迪吧能真正做到在疯狂中带有秩序，在管理下有疯狂，公司能赢利并得到超常发展，联锁发展，各类人员必须基本配备，如经理人、编导、策划、经纪人、技术总监、市场总监、DJ师、灯光师、音响师、领舞小姐、调酒师、点心师、服务生、迎宾、保安、保洁工等等，都要到位，做到责任分明，按章办事，形成一个完整的组织体系，达到通力协作，各司其职的作用，迪吧主要设备，指专用混合台、专用CD机、数码搓盘机等等。