陈光标企业获最佳商业模式特别贡献奖

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如果说2008年有一个中国商人让全世界为之感动和落泪，如果说2008商业模式峰会首次设立的特别贡献奖是授予那些在创新商业模式方面，抑或抵御2008年巨大外部风险的情况下，产生重要社会影响的企业，那么无疑是它--陈光标身后的江苏黄埔投资（集团）有限公司。

2000年，陈光标组建了黄埔拆迁公司。公司建立之初，黄埔拆迁公司22天拆除展览馆的"黄埔事迹"在南京不胫而走。之后，他由此承担了南京市内80%以上的拆迁工作量。2005年，穿着"江苏黄埔"马甲的拆迁队成了南京街头一道靓丽的风景。这一年，江苏黄埔的工程量达到了20亿元。

然而此后的日本之行让陈光标大开眼界。

在日本，他看到街道一尘不染，80%的垃圾都得到了循环利用，环保概念在这里发挥到了极致。反观国内令人一筹莫展的工业、生活废品，陈光标觉得自己又找到了新的兴奋点。随行5天他做的唯一的一件事情是，花了2000多万元，买回了几条工业垃圾处理线。

他觉得自己不能再局限于拆旧卖旧，所谓的循环经济是能切实地实现循环利用，变废为宝。心之所想，他把之前的黄埔拆迁公司更名为黄埔再生资源有限公司，开始以一种"货真价实的姿态"进入这个领域。

2005年7月，黄埔投资集团在北京怀柔、山东的再生资源利用工厂成立，主业是废旧轮胎处理。在自动化生产线下，通过压扁把轮胎中的钢丝等非橡胶物质加以分离，最后高温处理提炼出橡胶粉。橡胶粉制成后，加入不同的化学制剂，可形成不同品质的再生橡胶，还可以可直接加入沥青中混用，从而形成橡胶改性沥青。

"制造出来的橡胶粉，一等粉主要卖给轮胎生产企业；二等粉主要用于塑胶跑道，三等粉则用于制造橡胶沥青。

2006年8月，入行不过两年的江苏黄埔更是一举拿下10亿元的橡胶粉订单，成为了国家体育场"鸟巢"塑胶跑道的原料供应商。

2007年，陈光标决定将这种模式在全国推广。期间，他在上海、天津、港等地成立了13家工厂，而回收的领域也拓展到医用一次性输液袋、塑料针管、废旧家电等领域。

2008年，黄埔集团的废旧处理年加工能力达到了1000多万吨，产值有望达到100亿元，傲居全国第一。

"外人也许认为我运气不错，选对了一个行业，事实上，我们还打造了一个具有黄埔特色的'管理模式'，这才是保证我们快速扩张和赢利的根本。"外人也许认为

"在我们引进这套世界较为先进的财务系统中，总部每天都监控着各分公司的往来账目，并有视频与总部直接相连。

"因为行业比较琐碎，现实中，我们还用上了一些土方法。比如，分公司总经理身边的人，我不定期地换掉，并且从不通知，也防止了一些人串通起来对付总部的可能。"因为行业比较

"至于成本，其实废旧回收只需投入几条生产线、拆迁只需一次性投入些工程机械就可以了。所以黄埔集团没有向银行贷过一分钱的款，相反，我的利润一年有六七个亿。"至于成本，

站在2008最佳商业模式峰会的颁奖台上，耀眼的灯光下，陈光标举起奖杯。从年初重金砸下的"首善"，到灾难过后人们的崇拜，他得过大多的奖杯，但这一次，我们看到的不仅是对他个人，更是对他身后的企业的肯定。

"2008最佳商业模式评选"由商界传媒联合长江商学院、汉能投资、实践家教育集团等机构共同发起。从2005年起，最佳商业模式评选至今已历时四届。在成功的模式助推下，联想集团、腾讯、征途网络、如家等上榜企业或已成为行业翘楚愈久弥坚，或成为风投眼中的宠儿。