持续大量地培养接班人

...接班人太少...就是...人力资源指标是第一目标。很多的企业家定目标都定错了...第一个目标定营业额...第二个目标定净利润...第三个目标定增长率...我认为一个企业要定的第一个重要的目标就是人力资源指标...因为只有培养的接班人越多...培养的接班人越少...当你的接班人在持续增长的时候...你的业绩的增长是良性的...当你的接班人没有增长的时候...你的业绩的增长是危险的...我最关心的不是他目前的业绩...我...

文/姜岚昕

为什么制度没有神圣性？为什么规则没有敬畏感？为什么企业发展后劲不足？为什么有好的项目却无法扩张？关键原因只有一个：接班人太少！要想解决以上的问题，只有一个根本性的解决方案，就是持续大量地培养接班人。

人力资源指标是第一目标

很多的企业家定目标都定错了。第一个目标定营业额，第二个目标定净利润，第三个目标定增长率。我认为一个企业要定的第一个重要的目标就是人力资源指标。因为人力资源没有增值，哪有营业额的增加呢？人力资源没有提升，哪有净利润的提升呢？人力资源没有强大，哪有企业的强大呢？即使人力资源没有增值提升与强大，即使营业额增加了，净利润提升了，企业强大了，也是表面的繁华景象，是盲目性的成功，这是运气性的胜利，阶段性的成果，也是碰巧式的好处，不具有后续力、持续力、生命力。因为只有培养的接班人越多，你就越安全；培养的接班人越少，你就越危险。当你的接班人在持续增长的时候，你的业绩的增长是良性的；当你的接班人没有增长的时候，你的业绩的增长是危险的，说不定会留下后遗症，乃至带来灾难。

每次我们团队开会讨论的时候，我最关心的不是他目前的业绩，而是他的团队；我最关心的不是他未来要达成的业绩目标，而是他未来人力资源要达成的目标。我们每次开会，找出业绩最好的三家公司分享他们的经验；找出三家业绩最差的公司，分享他们差的原因。特别巧合的是，所有业绩好的公司都会见到他的接班人不断地涌现，保证了他业绩的增长；所有业绩不好的公司，都有一个原因，是因为他们团队不够稳定，后续的接班人没有起来，致使他后续的业绩一直上不来。

企业真正的强大在于培育接班人的力度和速度。培养接班人的力度越狠，速度越快，你的企业就能愈加健康、持久地发展；如果你培养的接班人力度越大，速度越快，你的接班人就出现得越多，未来的扩张就具备了重要的条件。

胸怀决定平台

有很多企业家跟我说，姜老师，你疯狂、大量、持续地培养接班人，难道不害怕公司的这些人走了吗？我说我一点都不害怕。他说为什么？我说非常简单，我心中一直告诉自己，走了吗也并不在意。他说为什么？我说从慈善意义讲，我把钱捐给陌生人都可以，更何况自己的同仁呢！我把他培训好了，他走了，总算在他的人生道路上，推动他一把，协助他一把又算得了什么呢？我心中有一个信念，就是把人培养好了，留在公司，你就为公司做贡献；你离开公司，就为国家做贡献。作为一个中国的企业家和教育家，为国家多培养人才，我感到骄傲与自豪。当他走的那一天，就是成全我的高度，拔高我的境界，升华我灵魂的时刻，我会享受这个过程。如果他走了，我心情不好，内在压抑，说明我心胸狭隘，这个人就是上帝派来修炼我心胸的天使，而且是免费的，我应该感谢他。

作为一个企业家，如果你没有这样的胸怀、境界和高度，你怎么能成就大业呢？很多人说，姜老师，我没有这个高度，我没有这个境界。你没有这个高度，没有这个境界。你也要这样想，因为只要你培养了人，就会有人走；你不培养人，留下来的都是庸才，也不会为你创造结果。有人说，姜老师，我不是不培养人，我培养了很多人都走了。我说，培养了100位走了50位，还有50位。50位经过培养的比100位没有经过培养的创造的价值成果还要大，还要多，你只要发50个人的工资，你的成本下降一倍。有人说，姜老师，问题是我培养了这么多接班人，几乎都走了。我另外下一个结论，这说明有一个人最需要培养，那就是你本人。

每一个企业家都要记住这段话：留在公司为公司做贡献，离开公司为国家做贡献；没有胸怀，哪有平台；没有格局，哪有大局；没有版图，哪有疆域；没有大愿，哪有大业。

(作者系世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长)