老板过年关

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李娟

老板最怕过年关，怕工人吵，怕债主追债。但刚过去的这个年关，很多老板过得很有滋味。

牛年农历十二月二十的时候，离放假还有五天，谭兆槐就急着给工人开始发放年终奖。厂里面300多个工人，这也不是一笔小的数目。

“让他们早点把钱存起来，好安心回家过年，有些工人是四川、贵州的，就早点发钱了。” 郭兆槐告诉《第一财经日报》记者。

谭兆槐是佛山圣芳公司的董事长，去年底，公司结束了与美国强生长达11年的商标官司，终于获胜。

虎年春节，他一扫往年的阴霾，还跑去逛了下花市，亲自挑选了一些金桔。在广东人看来，金桔寓意“大吉大利”

大年夜，谭老板和创业伙伴郭锦盛在一起守岁，从当初创业两个人，到现在一大桌子坐满10多个人，已经逐渐发展为两个大家族了。

“我们一起看春晚，讲过去的事情，然后就讲将来的事情，好像开心得不得了一样。”谭兆槐说。

2008年和2009年这两年，中国不少企业经历了过山车般的沉浮。2009年下半年，企业家们普遍感觉到市场正在回暖，订单在增加，现金流逐渐充沛。这也让刚过去的这个年关过得不再那么艰难。

11年官司终了结

这种久违的幸福，谭兆槐已经等待了多年。

佛山市圣芳公司成立于1988年, 致力于生产和销售美容、洗涤用品。公司旗下拥有“采乐”、“圣芳公两大品牌。正是“采乐”这个品牌，将圣芳公司拖入了一场长达11年的官司。

1998年，圣芳公司的“采乐”商标获核准后，强生公司以其已在华注册“采乐”商标为由提出异议，被驳回。2000年强生公司再次提出申请，依然被驳回。

2005年，强生公司第三次提出申请，国家工商总局商评委1801号裁定书裁定圣芳“采乐”商标构成对强生“采乐”驰名商标的复制模仿，予以撤销。这让谭兆槐的生意进入谷底。

据不完全统计，在2005年底，生产“采乐”洗发水的圣芳已拥有30多条生产线，在全国31个省区市销售。

幸而去年底，最高人民法院驳回了强生公司提出的圣芳公司商标侵权行为，裁定两个“采乐”商标在药品和日化品的各自相关市场可以共存。

在与强生打官司的这几年，是中国企业知识产权战争烽烟四起的几年，也正是中国日化企业风生水起的时候，珠三角成为中国日化企业的大本营。据了解，广东包揽了全中国近70%的日化产品生产，全国有三分之一的日化品牌在广东进行贴牌加工，在这个地方，有无数的对手在和谭兆槐的圣芳竞争。

“去年是我们最难的一年。”谭兆槐表示，由于官司缠身，公司产品销量明显下滑，一些代理商逐渐出走。

去年收到最高人民法院终审行政判决书时，媒体说“谭兆槐难掩激动，几乎不能自已”

收到判决书后短短一个月，“经销商多了10多个，订单也跟着都来了，我自己都觉得信心倍增。”今年已经60岁的谭兆槐说，走路都身轻如燕。这种感觉，好比“久旱逢甘露，他乡遇故知”

那些不开心的过去，终究成了往事。在去年腊月二十五厂关闭等待过年之后，谭兆槐又去工厂里转了一圈。今年一过年，他又去转了一圈。整整21年，他看着这个企业从无到有，一点点发展，经历了颇多的曲折。

过年不再“追银行”

虎年春节，还有很多老板也过得很高兴。对宁波凹凸重工的董事长朱剑君来说，去年最大的收获就是工厂实现了“零库存”

这个军人出身的老板，去年开始在上海读EMBA。读书，除了让他有了许多老板同学，扩大了他的交际圈，他的口头禅也是一套一套的。“我原来说，‘我不在乎你是谁，我只在乎你和谁在一起’。从去年开始，我就说，‘要学会差异化竞争’。

“你知道吧？以前年关的时候，我们去追银行，现在银行反过来找我们。”朱剑君显得很是得意。

“销售额比之前增长27%，税收增加了197%。”问起数据来，朱剑君回答得十分利索，“最关键的是，年收入涨了10%～20%。

朱剑君所在的行业，2009年正在经历寒冬。凹凸重工是一家专门制造起重机、起重设备的制造厂商，用得最多的材料是钢材，22008年，钢材价格先后经历了暴涨暴跌的过程。”朱剑君说，对这个行业来说，这是企业最大的危机。

从2009年价格走势看，2009年1月份，国际钢材价格小幅下降，2月～4月持续下跌，至4月末价格指数跌至126.5点，5月～9月价格回升，至9月末升至159.8点，10月～11月又有所回落，11月末价格跌至148.9点，12月份价格指数小幅回升1.0点，环比升幅0.7%。

“否则日子怎么会那么好过？”朱剑君说，过了正月初一，他就去宁波的一些工人家里拜年，大家你看我，我看你，都是一团喜气。

重新开动生产线

但也不是每个老板年关都那么好过。温州人阮忠林去年下半年把他的鞋厂重新开了起来。在2008年情况最不好的时候，他把做了20年的鞋厂关闭了。

2008年，是温州鞋革企业最不好过的一年，只剩下2600家鞋类企业艰难生存。鼎盛时期，温州有鞋企近4000家，从业人员40多万，年产皮鞋6亿双左右。

温州的工业分区多以镇来划分，莘塍镇基本上是生产鞋子的，阮在当地算是一个大姓，单说找生产鞋的“阮老板”，就可以找出很多个来，阮忠林亲眼看着多个别的“阮老板”把企业关掉了。

“去年下半年工厂重新开了起来，和最好的时候还不能比，但和2008年比，已经好了很多。”阮忠林告诉记者，他有个叫做“三鼎”的鞋类品牌，主要生产男女休闲鞋和绅士皮鞋。

网站资料显示，他的瑞安忠鑫鞋业有限公司最好的时候“资产逾千万元，员工280多人，技术人员25人，拥有2条国内先进制鞋生产流水线，年生产能力130万双”。2008年金融危机的时候，很多温州企业在这轮经济调整中处于半停工状态，“我们恢复了，但工人数量还是不固定，要视订单的情况而定。”阮忠林表示。

“春节什么地方都没有去玩，就等着开工，然后大干一场。”他说，莘塍镇有些关的工厂又重新开了起来，他的情况今年看起来还不错，22日就会开工，虎年的订单已经来了。