企业家要富有想象力

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文：唐骏

《阿凡达》的成功之处是和伟大的微软公司一样：都具有超强的遥遥领先的想象力。而这种想象力，正是我们中国的企业家和职业经理人所缺乏的。

因为公司举办年会，需要动员一些同事排练一个节目。临到节目要排练了，组织者告诉我说，这个节目没法完成，因为节目需要60个人，但仅有10几个女生和3个男生报名。我并没有责怪组织者，而是帮助他寻找问题的根源。调查后我发现，很多人不愿或者不敢报名，是因为他们害怕自己跳不好，把节目演砸了。这和美国的青年人有很大不同。也许在中国人看来，自己非得要有某些特长，最好是有一手绝活，绝技，才值得登台表演。而美国人则主要是看活动是否好玩，才不管自己是否能取得最佳的效果，他更在乎参与的过程是有趣的。由此我看到，中国人做事往往以结果为导向，美国人做事往往以过程为导向。

这二者的差别，可以引申为想象力的差异问题。以结果为导向，我们会先设定一件事必须达到某个非常好的结果，然后去判断达到这个结果，需要什么样的条件。因此，中国人要去参加一个跳舞节目，首先会假想这个节目必须要演好，那就必须自己跳得很好才能报名参加。而美国人可能先会判断这个活动是否有趣，这个过程是否好玩，究竟能跳成什么样，需要团队之间共同努力，大家尽力去做，这个过程本身就将是非常棒的结果。这样，他们会在参与的过程中，不必顾虑预设的某种结果，可以充分地展开想象。

最近，电影《阿凡达》引起轰动，人们为导演詹姆斯。卡梅隆的杰出想象力而折服。我可以肯定地说，《阿凡达》这样富有想象力的作品一定出自美国，不可能出现在中国，绝对不是技术上的问题，也不是资金问题，而是想象力的问题。

看过电影《阿凡达》的观众都可能感受到，电影给我们带来孩童时的单纯的快乐。《阿凡达》利用开阔的视觉空间营造如梦如幻的奇异境界，是如此令人陶醉。在我看来，它的成功之处是和伟大的微软公司一样：都具有超强的遥遥领先的想象力。而这种想象力，正是我们中国的企业家和职业经理人所缺乏的。

做企业和拍电影等艺术创作一样，伟大的企业就需要保持永恒的持久的超乎寻常的想象力。但现实是，我们周围有很多企业家，包括职业经理人，恰恰在想象力方面异常贫乏。做一件项目，一件事，在我们还远没有开始做的时候，就对自己说NO.正如我的父母，在我还在读高中的时候，对我最大的期待就是：“以后你能自己负责讨老婆成家就是一个了不起的成就。”事实证明，我当然没有局限在父母的期待中，我不但自己讨老婆，成家就还可以做成一番小有影响的事业。

当然，想象力源自教育。我同样认为，中国的教育是以结果为导向型的教育。结果为导向型就是一考定终身。而美国的教育恰恰注重过程，他们当然也有考试，但他们并不把某一次特别的统一考试的成绩作为衡量人才的标准。恰恰相反，他们从小学到中学，要经历无限次数的考试，往往只要交其中某一次的考试成绩，这就相当于没有考试，而注重学习成长的过程，更注重学生平时的学习实践表现。没有结果的压力束缚，人往往就敢于大胆地想象，能在学习成长的过程中培养人们的想象力和创造力。

其实企业家们大可不必太注重结果。我还说过，我的人生规划最多三年。我曾经开玩笑说，我们每一个人的最终结果都是一样的，那就是去见马克思，伟大一些的或许就能挂在墙上。当然我是不指望挂在墙上，我更注重企业发展创新的过程，更注重人生的过程和质量。如果一个企业家有这样的价值观，他将什么都敢想，什么都敢说，并且也将什么都敢做，人生变得轻松了，而不是我一定要成为什么，企业一定要多少年内跻身世界五百强。

就像电影《阿凡达》，这是一部科幻电影，但它不是随便的幻想，空想。究其来源，还在于整体的美国人的思维方式，他们从来不给自己设定某个条条框框，他们的企业家也一样，恰恰如此，他们却拥有世界上企业最好的管理规范。