王哲：“80后”创业闯出新天地

“超级宝贝”奶瓶，是婴儿奶瓶界的新秀，2007年上市；2008年席卷全国二十多个省市的商业超市；2009年被评为“湖北省名牌产品”。而生产“超级宝贝”奶瓶的天门市畅享生活用品有限公司的总经理王哲，是“80后”，今年只有28岁，身家却已是千万元。

天门网消息(记者　郭少芳)“超级宝贝”奶瓶，是婴儿奶瓶界的新秀，2007年上市；2008年席卷全国二十多个省市的商业超市；2009年被评为“湖北省名牌产品”。“超级宝贝”奶瓶就这样以其炫丽夺目的方式出现在公众面前。而生产“超级宝贝”奶瓶的天门市畅享生活用品有限公司的总经理王哲，是婴80后”，今年只有28岁，身家却已是千万元。

戴一副黑框眼镜，黑黑瘦瘦的学生模样，身穿休闲装，语气轻柔地与工人讨论奶瓶的包装美不美观。近日，记者在车间见到这位年轻老总时，他谦虚地解释，“我想做得更好一些。”“超级宝贝”奶瓶的华丽登场便是得益于王哲的“要做便做最好”的经营理念。

立志 创立自己的公司

“我回家创业，主要是受我哥哥王平的影响。”说起自己的创业史，王哲不好意思笑了笑，青春的气息洋溢在脸上，“在大学学的是市场营销，2006年实习时就与浙江一家公司签订了合同，就等毕业了去上班。当时很年轻，总想在外面‘闯荡’。但是与哥哥的一次促膝长谈，彻底改变了我的想法。我至今仍记得哥哥在谈到自己的企业时自豪的神情。我要创业，我也想实现自己的人生价值。”

青春年华，立志创业。王哲选择了一条风险与机遇并存的道路。

“创业，首先要选好项目。因为哥哥是做塑料行业的，就把项目选在了塑料行业上。”王哲很庆幸自己有一个在前面引路的哥哥。王哲为了熟悉塑料行业，常常穿梭在北京、上海、深圳等大中城市的塑料行业里，做前期市场调查。在调查中，王哲发现：塑料婴儿产品发展迅猛，特别是2004年、2005年发展的速度相当之快，市场也相当火爆。这个发现让王哲将自己的产业定位在了塑料婴儿产品上，第一个项目产品就是塑料婴儿奶瓶。

2006年底，王哲的公司在杨林办事处成立了。王哲开始了艰苦创业的历程。

坚持 体验创业中的苦与乐

“要做就做最好”是王哲的创业理念。因此，王哲将自己的第一个项目产品的品牌定位在中高档，主要流通渠道是商业超市。因为项目产品定位较高，因此对生产设备、生产工艺的要求也高，同时也需要大量的配套资金。

万事开头难，而王哲一开始面临最重要的问题就是资金短缺。虽然有家人的支持，王哲还是要独自尝试创业的艰辛：节省开支、改建厂房、了解设备运转、学习生产工艺等。

“艰苦创业，迎难而上，坚持不懈，应该是创业者的基本品质。”王哲笑容的背后该是多少汗水的流淌。把创业中的苦和痛当成一种享受，在“痛并快乐”的过程中，独自体会那些坚持、承受和快乐。

在经过近5个月含辛茹苦的工作后，王哲用日本进口全自动注吹拉一体机、德国全自动硅胶注射成型机和高智能注塑机等现代化生产设备，在2007年4月生产出了成型的第一个产品。

受“品牌”影响成长的“80后”创业者，对品牌保护和知识产权的重视，明显具有与生俱来的先天敏感性。第一个产品生产出来后，王哲想拥有自己的品牌产品。按国家规定，婴儿奶瓶不允许做广告，怎样才能让自己的产品一下子让人记住呢？王哲充分利用自己在大学所学的市场营销专业知识，想让自己的产品搭上红遍全国的“超级女声”的快车，便给产品取名为“超级宝贝”，并申请注册了湖北省第一个塑料婴儿用品商标。同年，公司通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，为公司高效率高质量地生产产品提供了有力的保障。

学习 创业成功的加速器

2007年7月，天门市畅享生活用品有限公司开始实行试生产，生产出第一批“超级宝贝”奶瓶5万个。王哲怀着激动的心情迅速将这5万个奶瓶投入到市场，结果却连销售商都看不上，无论多优厚的条件，销售商都不接受。

在如此残酷的现实面前，王哲心情非常复杂：“难道才刚刚开始就要放弃？不，一定要坚持。”

王哲整理好情绪后，虚心向销售商讨教不接受产品的原因。销售商告诉王哲：“你的奶瓶之所以不行，原因有二。其一，‘超级宝贝’是个新牌子，消费者不一定能接受；其二，也是最重要的一点，奶瓶瓶身的质量虽然很好，但是奶瓶上的印刷花纹质量太差，从而影响了奶瓶的整体质量。”

失败乃成功之母。一切只能靠自己，只能通过学习来武装自己。学习奶瓶丝印工艺、学习与销售商打交道、学习建立客户源、学习市场营销……

2008年4月，王哲的公司荣获国家质检总局颁发的QS质量安全生产许可证，成为湖北省第一家婴儿用品生产许可证获证企业，成为全国同类企业第十三家获证企业。同时，经过王哲和他的伙伴们的不懈努力，“超级宝贝”奶瓶逐渐被市场接受。到2008年年底时，各地的销售商纷纷打电话到公司，主动要求做“超级宝贝”奶瓶的代理。

发展 不断迈向新的高度

2009年5月，王哲又投资500万元，开发生产国内领先的纯液体硅胶奶瓶，注册新商标“纽宝”。同年，又开发生产了另外两种不同类型的奶瓶。目前，公司生产的奶瓶已有四个不同的类型，年销售额已达到5000万元。而“超级宝贝”和“纽宝”是公司的主导产品，也是公司的形象产品。

“我的目标是让这两个产品成为‘中国名牌’产品。”王哲信心满怀地说，“我们现在正在跟武汉高校合作，研发新的生产工艺，一旦研发成功，我们的产品将会成为国内首创产品。”

“奶瓶只是我们公司的第一期项目产品，我们将会继续开发生产婴儿系列产品。”王哲说：“今年，我们将会进行厂房扩规建设，增加婴儿纸尿裤生产线和婴儿服装生产线。”

生命在于磨砺。在这个追求个性价值的时代，在很多人都梦想着走向光彩辉煌的创业之路的时代，作为年轻的“80后”代表，王哲颇有自己创业感悟：“人只要找准方向，尽力而为，就可以有所作为，大有作为。”