|
·日化经营者创业之痒
|
有一家日化店的位置位于步行街的叉街道，该店的形象刹眼看去觉的还不错，给人的感觉象是做品牌专卖。但是进店观望之后发现没有一个影响力的品牌。问了情况之后店家说生意不好。叫本人给她的提点意见。
|
|
·化妆品专卖店经营之四项基本原则
|
如今中国日化专卖店强劲发展，竞争已是白热化。各类日化专卖店挖空心思展开拚斗，斗价格、斗赠品、斗规模、斗名牌多寡。总之，见招拆招，寸利必争。
|
|
·化妆品店与消费者沟通效果测评
|
考虑到不同的顾客的消费习惯和消费需求是完全不同的，这家化妆品专营店首先对自己本店消费者做一些心理与需求方面调查与分析，发现本店的顾客为20至35岁年龄层次女性居多。她们大部份对于自己的肌肤存在的问题，该使用哪一种产品哪一个品牌是比较模糊的没有一个明确的使用概念，喜欢去尝试一些新奇产品体念，比较感性注重于自己的内心感受。而且已经从最基本的保养上升到更加多元化的方式。化妆成为这部分女性的重要功课，外出化妆的比例占90.7％，并且 66.09%化妆的时间花费在10-30分钟。
|
|
·怎样打造一个有实力的化妆品专卖店
|
对于很多化妆品专卖店的老板来说，要做好一个有实力的化妆品专卖店真的很难，这个是业界众多化妆品专卖店老板的共识。
|
|
·化妆品店怎样最大限度用好会员资源
|
随着中国化妆品专营店市场竞争的日趋激烈，客源之间的争夺战使得化妆品专营店对会员建设工作越来越重视，他们普遍意识到会员的数量和质量决定着自己店铺的命运。
|
|
·给化妆品工厂店打个问号
|
这家工厂店宣称“我们的宗旨是打破传统消费方式，除去一切中间环节，以工厂裸价消费者！”，并且诉求“节省是一种美德，新时代最时尚的消费方式，就是最短的销售途径购买到物超所值的产品！”世纪良谋经过一番调查了解之后，对化妆品工厂店提出几点看法，便于广大读者对于工厂店更加了解：
|
|
·化妆品实体店怎样与网店竞争
|
1、如果我们有明显胜于对方之处，那么最快的方法就是扬己之长，攻彼之短。
|
|
·化妆品品牌溢价的三大要点
|
很多店主因选择过多产品而迷茫，记住：同质化和大品牌产品只是店面陈列的广告位，可有但不可多有，它们能为门店品牌产生价值背书，并不是门店的主要利润来源。
|
|
·化妆品店运用营销策略月入万元
|
她在商业街附近选了一个店址，她认为自己小店的客流量应该不成问题，关键是如何让来店里的顾客购买商品。于是，她在商品摆设上动了点心思：在正对大门的店中心布置了一个精美的展示台，上面摆放了一套她精心挑选的最适合当季使用的化妆品，并将这些化妆品的具体功效写在小标签上贴在旁边。同时，对这套化妆品实行“开业前三天，购买人气商品9.5折优惠”的促销活动。果然，在开业当天，她便卖出了40多套化妆品，前三天的营业额就达到2000多元。
|
|
·化妆品店照明设计失误引来投诉
|
张帆自己也很疑惑，明明都是质优量足的产品，怎么会出现这种情况呢？他决心弄清楚这个问题，以洗刷自己的“不白之冤”。
|
|
·化妆品店怎样进行赠品赠送
|
由于时间紧迫，目标人群不明确，3位员在外一通乱送，对一些老头儿、老太太、清洁工等都进行了赠送，甚至是三份一起赠送。结果可想而知，这次免费赠送促销自然是石沉水底。
|
|
·化妆品店如何靠湿巾和拖鞋赚钱
|
然而，随着渠道的发展，一批代表消费者利益的终端店铺异军突起，它们用心感受消费者，勇于改写“资生堂模式”，通过重新定位门店角色来谱写自己的生意经。
比如，羊毛可以出在
|
|
·化妆品店怎样打开非知名产品的销量
|
笔者曾就日化用品在化妆品店的销售窘境进行过调研。在调研过程中，笔者询问顾客为何不接受化妆品店店员的推荐，购买海飞丝等知名品牌日化产品时，90%以上顾客认为价格肯定贵。但实际上，大部分顾客根本没有
|
|
·化妆品店怎样被毛泽东思想救活
|
单店仅仅30平米左右，薇妮在全国 23个省份的 119个城市已经发展近500家店铺，单店平均年销售额 80万元，最高达到 300多万。
这就是“薇妮Vinistyle&rdqu
|
|
·化妆品店怎样提高盈利能力
|
策划公司介入后，进行了两个方面的调整：
1、不影响整体美白面膜专营店的前提下，产品线适度扩宽，引入了美白类其它产品以及基础护肤产品，并对店员进行培训，增加连带产品销售。
2、在门店周
|
|
·雅诗·兰黛成功的进军法国
|
雅诗·兰黛这个外国品牌现在在中国是家喻户晓的，但我们只是看到了她现在的成功，却不知道她成功背后所付出的一些努力。雅诗·兰黛可以算得上是全球化妆品行业的一位奇女子，她拥有属于自己的化妆品帝国，在国际时尚界上也是一个备受关注的明星，而她的香水更是很多人追捧的对象。但当初，她在进军法国市场的时候遇到了很多挫折。
|
|
|
上一页
1
2
3
4
下一页
共106篇 转到：
|
|
