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·美容院前台领班职位说明
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全面负责前台所有事务的管理及执行；负责全院考勤及美容师排班工作。
负责新员工资料袋、新同事衣物的领取及离职人员的物品交接。
接受财务的监督，严格执行财务管理制度，准时、准确递交报表。
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·主动出击的美容院
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对商家来说，主动出击的经营方式总要比被动的守株待兔来得更实在，赢得顾客的机会就更多。美容店也是这样，与其全体员工在漂亮的美容店里等待顾客上门，不如主动用两个员工去搞市场调查。当然这种市场调查，不是简单地递给人家一张名片，填上一张咨询表而已，而是要用语言表达技巧将顾客吸引到美容店来。
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·美容师领班职位说明
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留住顾客。按美容师职责高标准要求自己，以身作则，树立榜样。
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·美容院套装卡设计
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疗效套装护理是针对性特殊护理项目，适合各种有针对性特殊护理需求的消费人群。
二、卡型内容
1、各个疗效套装以套盒形式出现，每个套装按固定价格傲固定次数。
2、各个疗效套装也单设
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·美容师职位说明
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留住顾客。
服从店面经理，发自内心地服务顾客，微笑面对所有顾客，保质、保量地完成各项工作。
认真为顾客做皮肤测试、皮肤护理，建立有效的顾客档案。
保持与顾客的日常联络，定期打回
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·美容院需要设置哪些促销卡
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这是主要卡型，因其绝对超值，深受目标顾客青睐，最容易成交。
2、至爱积分会员卡
在推荐会员卡之后，有的顾客欣然接受，有的可能犹豫再三，非常踌躇。如果你没把握成交会员卡，此时可以考更加
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·怎样筹备美容院沙龙
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一、准备必需物品
1、足够的椅子，一块小黑板/白板。
根据确认参加的人数，提前摆好足够的位子。如果有条件，准备一块小黑板或白板，便于板书，效果好。
2、顾客档案、宣传资料、签到
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·美容院怎样利用发卡销售
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我们不建议由美容师来发卡，因为每个人应该将他最突出的能力用在最有生产力的事情上，才会创造出最大的效益。美容师是技术型、专家型人才，与市场开拓人才相比，能力倾向很难兼容。美容师可不可以发展新顾客？
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·美容院积分卡设计
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所有尚未成为XX国际美容美体连锁机构VIP会员的女士，只需交纳会员费200元，即可成为终身积分会员，获得积分资格。
二、卡型设计目的
1、通过至爱积分会员卡的优惠方式吸引顾客多次到店
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·美容院通过沙龙进行销售技巧
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绘声绘色的演讲，在第一时间把顾客注意力吸引到演讲者身上。
1、优雅、令人感觉舒服并充满激励和自信。
给顾客一个充满自信和活力的第一印象，态度和语言积极，声音起伏充满激励和感情，这些在
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·美容院眼部特惠卡的设计
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如果顾客对美容美体连锁机构还在考察阶段，考虑是否成为VIP会员的过程中，可以通过眼部特惠卡让顾客全方位体验美容院产品品质与优质服务。此阶段顾客可以是已交纳200元会员费的至爱积分会员，享受会员积
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·美容院院长每日常规工作
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早上规定9:00上班，全院员工要求每天至少提前10分钟到店，院长最好提前15分钟到店，快速换好工作装后在前台以良好的工作状态迎接陆续上班的店内员工，热情打招呼、问早，同时细心观察到店员工的精神状
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·美容院院长每季例行工作
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把全年的销售目标细分到每个季度、每个月。在一个季度结束时要总结该季度目标完成情况，根据该季度目标完成情况及时调整下季度目标。
2、分析季度疗程和产品销售情况
每季度销售的疗程和产品重
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·大二学生合股开理发店创业人生
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·开美发店最重回头客
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熊先生自 1987年开始涉足美发行业。6月份，他转让了以前的店面。最近，他在武昌铁机村菜场对面找到一间70平方米的店铺，想开一家中档美发店。
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·《发廊计划书》
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·小区经营美发店应留意啥
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·美发店店址的选择
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·美发店赢利策略（五）
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·美发店乱局凸显大店攻略
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“产能过剩、无序竞争”，是许多业内人士对美容美发行业的评价。这行业进入门槛并不高，做大做强却绝非易事。记者走访京城多家著名美容美发连锁店，带您一探美容美发行业中的小门道、大学问。
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·美发店赢利策略（二）
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第三步，要做的是顾客五大消费分析，在分析顾客消费项目，首先应该了解的是顾客消费心态的概念，就是民生消费与奢侈消费的区别。女性民生消费的特色，在于它是日常生活所必须。因为顾客有斤斤计较的心态，对价格波动敏感度高。很可能平时惯用的品牌因价格稍有波动便很容易转而使用差不多但价格较低的品牌。奢侈消费恰恰相反与民生消费产生相对比，奢侈消费并非生活上的需要，没有依然可以过活，但是拥有却可以锦上添花，像是名车、名表等。所以奢侈消费的特色在于贵就是好，好就是贵。
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·周慧琳开美发店生意火
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她在深圳工作了三年，由于没有大学文凭，所以工资不高，挣的钱勉强能解决温饱问题。有一天，她突然不想再这样流浪了，她想回家，想安定下来好好过日子。回到老家后，家里人问她想干点什么， 她说想开家美容美发店，因为在深圳的时候她看到所有的美容美发店生意都很火爆，而且她也很喜欢这个行业。
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·中档发廊经营思路
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中档发廊在中国美发业里占最大部分。其赢利的大部分来自烫、染、焗这几点上。但是现在很流行打折、降价、同行竞争之类，使这类店的经营更加困难。这种困难，我们必须想办法去解决，这些店我建议的面积控制在150-250平方米左右，太大会导致员工数目过多，容易使发廊的服务变得很差次不齐。若店面面积太大，我们也很难把员工统一管理起来。但发廊是中小型的话，我们统一起来会比较容易，因为人员也不会太多。
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·开好美容美发店的12点建议
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2、店内装修的整体格调应该舒适、简洁，工作镜与座椅之间的距离要适中。
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·美发店的赢利攻略
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了解并运用业绩分析是发廊管理上的一大助力，也是未来经营发廊的重要依归。对发廊经营者而言，业绩经常代表着今天发廊有多少进帐可以放进口袋。可又忧虑着明天又有哪个会的费用要支付，月初发薪水时才发现这个月的开销怎么大得惊人，月底美材商来催收款项时却又惊觉到库存那么多，怎么还没用完又叫货了。
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·美发店做好营销的四个步骤
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·投资美发店
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２００２年上海美容美发行业营业收入达到３０．２亿元，比２００１年增长５１％，相当于每个上海人每年花在美发美容方面的消费创下了１８８．７５元新高……
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·开好美发店薪酬制定好是关键
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工资制度一般有两种状态，分为固定工资制度和可变工资制度。
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·社区美发店的市场巨大
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社区店的也许没有商业繁华地域带来的高利润，但社区理发店靠着比商业圈低很多的房租，以及社区固定的客流量，证明了美发行业在社区的巨大市场空间。
干两年开美发店
这里是一家大型社区里的美发
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·便捷理发店每月净利润数千至上万
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据悉，从2013年起，快剪专门店简剪乐开始进入广州，目前在广州已有近30家，在全国已有100多家，其快剪模式正在颠覆人们对综合性发廊的思维定势。
顾客忠诚度可达80% 以男性为主
两
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