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·书店 专奉读者 拥有大书店不可比拟的优势
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根据“世界图书日”前夕公布的2008年全民阅读调查报告显示，去年成年人图书阅读率为49.3%，比上年增长了0.5个百分点。在王府井书店、北京图书大厦等大型书城日益强大和网上
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·未来八成民营书店将会倒闭
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“80％的民营书店将会倒闭。”不知什么时候这一论调已经开始在媒体间盛行起来，而相关专家认为，目前国内的各大城市中基本都有书城和图书大厦，民营企业如果再投资大型书城，其成本将会更高，完全没有优势可言。一位在上海经营了多年民营书店的老板坦言，上海的民营书店寿命似乎还很少有超过8年的，一般5年内就要倒闭。
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·书店不同品类角色的分析和思考
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执行品类管理的思路必须有一个基本点，即品类的角色分析。我们可以从两个角度来分析品类角色：一是从顾客的角度，二是从我们零售商的角度。
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·独立书店未来的存活方式
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不久前，多年关注国外独立书店的“女书人”钟芳玲的《书店风景》最新修订版在内地出版，又引起书业界人士对独立书店生存现状的思考。 就在该书出版与再版的十年间，独立书店的命运
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·开书店需要知道的事情
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·浅谈从消费者行为看书店经营
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消费行为学为我们理解消费者行为提供一些有益的理论基础，扩展到图书行业，我们也不难从读者选择和购买图书的行为中探究一些读者在购买图书活动中的习惯及心理活动。以此来指导书店的布局、图书的摆放等等，将具有一定的意义。
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·书店赚钱宝地何处寻
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商圈立地的选择是开店作业的第一步，也是决定成败最关键的因素。一个管理体质再健全的门市如果立地条件不好，最终只有关门大吉的命运。反之，在最佳的商圈中，即使管理稍差的店面，业绩通常也能保持不错的水准。因为商圈立地对门市经营绩效有如此的影响力，故这两期将就书店的商圈变化与商圈调查的内容与读者们共同讨论。
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·教你怎样开一个中小学教辅书店
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·民营实体书店的出路活着还是倒下
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在网络书店的强势冲击下，如何疏解国内民营实体书店业的整体困境，保持一个城市的文化生态，已迫在眉睫。
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·书店怎样提高购买率
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假如顾客的购买率不变，客单价不变，那么客流量的提高就可以带来销售业绩的提高；假如客流量不变，客单价不变，那提高购买率，增加买书的人数，销售业绩自然也能提高。
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·实体书店欲咸鱼翻身 决不能坐等扶持
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网上购书风靡一时，令各地民营中小书店生存岌岌可危。巴金之女李小林、知名主持人曹可凡等上海市政协委员，连日来在上海两会现场发起了一场“拯救”实体书店的大行动。政协委员纷纷以提案、书面建议、发言等方式，促政府多管齐下，尽快改变民营实体书店接连消失的尴尬局面。
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·开书店不要选租金昂贵的地段
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个体书店想做大，想拥有气派开阔的营业面积，就必须承担高的房租，但通常都难以坚持下去。
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·让书店品类服从于门店策略
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怎样把每个品类运用得当，使之服务于整体门店的经营策略？
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·书店怎样经营才能赚钱?
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小型民营书店该如何在夹缝中生存？下面本刊记者通过采访、调查一些业内人，为投资者介绍几个目前看效果还不错的办法！
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·书店规划时需要注意几点
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具体规划时需要注意几点：顾客通道一般两个人对面经过不拥挤即可，大型的书店一般不少于1.2米，100平方米以下的书店，一般不小于0.8米即可。
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·开开关关的民营书店说明了什么
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最近，位于杭州文三路的枫林晚文三分店关张，撤出了文教气氛浓厚的闹市，与浙江大学紫金港学区附近的枫林晚总店“书立方”合并。
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·开个社区书店的前期准备
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(1)了解小区居民真正的本质性的需求，不要被表面现象尤其是不要被发展商包装楼盘的外衣所蒙骗；
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·开书店必须拥有一批书业的朋友
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你要多和他们进行交谈，了解出版界和图书发行的情况，他们的意见和想法，无论对你今后经营一家书店是否具有价值，都值得你去认真思考和领会。一般来说，想投资经营一家书店，有书业的朋友支持是非常重要的。
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·卖书籍不如提供复印服务！
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都喜欢逛书店的朋友应该都特别清楚有的商业书店是不可以借书的，只可以免费看和买回家慢慢看，但是很多时候一本书籍自己就喜欢那么几页，买回家又感觉不划算，又不提供借书服务！所以真的很耗时间看。
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·开书店要注意的八个问题
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1．要想开一家实体书店，必须先到书店所在地的新闻出版局或是主管的文化部门申请出版物经营许可证，然后再到工商局注册登记。此外，有些地方书店的经营者还要通过“出版物发行职业资格考核”。
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·书店的外观设计要注意哪些问题
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有些书店的门口光秃秃的，没有橱窗，只有一个牌子标明这是书店；有些书店倒是有窗，但橱窗里的展品一点也引不起人们的好奇心好感。
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·书店内是否要放音乐
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大多数读者和书店经营者认为，背景音乐会分散读者的注意力，给读者安静的购书环境带来干扰。但也有些读者喜欢在购书时，书店能够提供一些背景音乐，只要音乐强度不是太大，节奏不是太强烈，若有若无的背景音乐对读者的选书购书过程来说是一种享受。
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·开书店要做哪些准备
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在书店工作期间，你的任务就是做好书店日常、作中那些最琐碎的事情，包括收货、拆包、上架、管理库存、销售、操作收银、包装礼品、搭建和拆除陈列，以及做好店内的日常清洁工作等。假如你不愿意去亲身体验这些工作，你可能需要对开书店的念头再慎重考虑一下。
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·开书店选址要注意哪些问题
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如果已经有了特定的店址，你必须先思考这个地区的阅读人群多不多，书店的商圈有多大，交通是否便利，当地人群的消费习惯如何，然后根据你的调查情况，确定书店的定位和经营的图书品种，同时根据书店所在区域中人们的消费习惯与阅读口味建立书店的特色，切不可凭自己的想象和喜好盲目地办一家自己满意而当地人群并不接受的书店。
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·赔本赚吆喝的书店
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老陈的书店是当地的一家老字号，起初大家都只到老陈的这家书店去买书。但自从附近新开了一家书店后，老陈发现，越来越多的人去光顾那家新的书店，就连自己的熟客也跑了。
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·让顾客参加辩论赛的书店
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现在的书店虽然不是满大街都是，但是由于书店的性质限制，每家书店的经营模式都基本相同。陈先生经营着一家书店，面对同行激烈的竞争他十分犯愁，再加上现在网络的发达，来书店购书的人越来越少了。
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·实体书店变革转型变成文化超市
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单纯的书店，已逐渐让位于一种类似于综合性的图书文化会所，书店里不仅有成千上万册的图书，也有供读者休息交流的咖啡馆，还有琴行和音乐培训机构，以及各种学习的电子产品专柜。
整个实体书店正在经历
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·30天就倒闭书店 欢迎光临促进倒闭！
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这时，一家30平方米的书店横空出世，开业不到半个月，平均每天卖一百多本书，每日营业额在两三千元，最高一天曾冲破五千元。
如此短的开业时间，如此小的规模，为什么这家书店业绩能逆市辉煌？
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·迷你文印店创业思考
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开店，很多人都对成本挠头，为地点愁眉。其实，您完全可以利用繁华地段一些非常狭小的偏厦或与人合租店面，不用投入过多设备，也不用追求服务的种类多全，只要专，小店一样可以创造非常好的利润。
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·如何开好图文打印店
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曾几何时，打字复印店布满城市的大街小巷，风光一时。但随着打印机和复印机的普及，许多单位，甚至个人都购置了这些设备，于是普通的打字复印店已是明日黄花，大多都是在惨淡经营，低端市场的打字复印店也不能满足客户的需求，这时的打印店的确需要开拓新的市场来实现一次新的飞跃。
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