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·药店同行降价下的竞争管理
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在同一个竞争环境下，如果同一商圈内的某家药店采取降价作为竞争手段，这时其它零售药店应如何实施竞争管理呢？ 本文将从经济学的需求交叉价格弹性和收入弹性概念、营销From EMKT.co
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·《药房连锁有限责任公司特许加盟协议书》
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·别出心裁的药店促销术
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新店开业，最让人费神的是广而告之，吸聚人气，赚足眼球，赢得顾客信任，在短时间内打开局面。在大医疗时代，新店开业当然要出新招，求新意，走新路，谋新效，一鸣惊人才最好。但这“一鸣惊人”的技术却是有高低之别。最近，有些药店的别出心裁之举，效果就很不错——
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·药店减损七招
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现在，减少损耗成为了药品零售企业控制成本的重要环节。损耗可以分为有形损耗与无形损耗两种。有形损耗包括商品破损、丢失、过期等，无形损耗则包括采购人员吃回扣、收银人员盗窃款物、外部人员盗窃、营运过程中陈列错误等因管理不善导致的损失。
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·对药店药品赠送活动的看法
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对于品牌药买赠活动，笔者一直推崇一个观点：降价或者通过买赠活动变相降价从来都不应该是促销活动的关注点！不能长期支撑销售。所以，品牌产品长期用降价或者买赠活动过来支撑销售，必然导致利润的损失甚至的品牌价值的缩水。
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·网上药店能否取代实体药店?
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根据国家食品药品监督管理局网站公布信息显示,今年到6月3日为止,有9家面向个人的网上药店获批,而2005年—2009年的5年间,经审批的网上药店总共才18家。网上药店政策放开日趋明显,商家摩拳擦掌。
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·药店老板怎样选择好的药妆牌子
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这几年“药妆”一夜之间成为市场爆热的焦点，“药妆”在中国市场的流行趋势依然盛行，但是事实上在中国市场上有所作为的其实微呼不奇，对于目前中国的“药妆”市场来说，“药妆”概念在市场上慢慢深入人心，就连在医药行业引起了关注和认可，药妆市场的发展前景成为众多投资商、医药企业、化妆品企业的焦点。
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·节日药店该怎样促销
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首先我们要清楚地知道微促销的目的是什么？微促销就是将促销信息第一时间定向推送给我们的目标人群，以便及时购买使用。这种及时性和便捷性就是微促销的核心优势。但要实现促销效果，还是要线下的实体药店完成销售产品的“临门一脚”。所以线上的微促销信息必须与线下的实体活动统一起来，包括整体的文案策划、平面设计、软文撰写等。这样才能保证活动的统一性，也是让消费者实现最终购买的关键因素。
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·多元化经营受挫 零售药店路在何方
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8月4日，成都市民韦沛沛想在蜀都大道红星路口附近的药店买张报纸和一瓶饮料，却发现原本放置这些物品的地方如今已被药品所替代，她走遍了药店也没找到想买的物品。
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·建议顾客慢性病要做好联合用药
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店员：“大哥，您好？”
顾客：“你好，给我拿点降压药。”
店员：“您平常吃啥降压药呢？”
顾客：&ldq
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·问清顾客症状对接药品特点
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顾客“给我拿一盒江中健胃消食片。”
店员：“谁吃的？”
顾客：“我儿子吃，最近吃饭不好。”
店员：&ld
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·个体药店是怎样赢得顾客的
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我退休后，受一家个体药店之聘，做了6年驻店药师工作。6年中，经过大家的共同努力，我们药店由一个名不见经传的小店，发展成了在当地经济效益数一数二的药店。论客观条件，我们比不上那些国有和其他规模较大的药店。之所以能在较短的时间内，取得经济效益和社会效益的双丰收，并成为当地五家"放心药店"之一，缘于我们为顾客提供真诚而有效的服务。
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·单体药店生存的8条出路
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尽管单体药店面临着诸多的生存压力，但单体药店不会消失的判断是可以肯定的。任何时候，都不太会出现一种业态独步天下的局面，即使在连锁化程度很高的美国，仍有为数不少的社会单体药店。因为消费者求便和求廉是两项永恒的消费心理，况且单体药店经营成本、人力管理成本都较低，兼之一个好的地理位置，生存应不成问题。
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·基层药店经营三部曲
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“药店经营难，药店难经营”。笔者工作闲暇之余，到一家基层单体药店与老板闲谈，没想到他却一直唉声叹气。闲聊之间，笔者也注意到，这家药店的确门庭冷落。
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·小药店出现新对手怎么办
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症状：某药店2006年4月开业，店员仅有3人，经营面积只有40平方米，租金一年就要两万元。不是医疗保险定点药店，因此日营业额为400~500元左右，现在更是下降到200~300元左右。药店位于一个很小的集镇，本地人约为两三千人，营业额当然不高。更糟糕的是，该店对面又开了家新药店。对手的面积和该店差不多，租金也差不多，两家药品价格相差无几。由于是新开张，经营的品种还不太齐全。位置上，对手略占优势，因为那边是居民集中居住的地方，但是两家药店距离并不太远，不过300米而已。
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·开药店需要什么手续
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根据《药品管理法规定》，开办药品经营企业，必须具备以下条件：
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·开药店也能赚大钱
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【嘉宾介绍】张剑，杭州尽心药店连锁有限公司总经理。
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·傍大款的药店该怎样生存
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近日笔者出差长沙，在韶山路一家老百姓大药房走店拜访后，又到了旁边不到10米的另一家药店—东塘药店（有十多年历史的药店）拜访，发现这家店在老百姓的冲击下，虽然傍着老百姓这个“大款”，却不知道自己该怎么做。
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·药品个体代理商选择产品十大军规
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在第三终端的广地里，在开发终端的大军之中，除了一些厂家在辛勤的开拓外，一大批个体代理商也日益成为运作第三终端的主力军，他们以个体代理商灵活的机制快速的跟进，在一个又一个的区域市场默默的耕耘。
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·15万元开药店自营比加盟好
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开一家药店至少需要15万元左右的资金，那么自营或加盟哪种经营方式会更好？从广州目前的实际看，选择自营可能更符合实际，一方面省下一笔加盟费，另外一方面，单体药店享受定额税收的好处，省钱。即便是自营最薄弱的名气方面，只要服务性好，时间久自然就能累积起来了。
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·药店如何通过实行错位经营谋求新路
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多年来，药店依赖买药比医院方便、药价比医院低等优势抢占了很大的市场份额。两年前，社区医院药品零差价，击中了药店最敏感的神经，药店的生存开始越来越多地受到医院威胁。
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·药店促销无效果七招跳出促销怪圈
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走进任一家药店，如火如荼的促销活动让顾客司空见惯，但也有药店一直陷入“不做促销不走量，频繁促销无效果”的怪圈，用小沈阳的话说就是“这是为什么捏？”答案很简单，药店未对促销活动做系统规划，而是局限在“为销售而促销”上。
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·个人开药店具体实施
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1．营业场地不少于20平方米，（乡下的药店不要求要有仓库）．至少要有一个驻店药师、一个营业员（要高中以上或与药学相关毕业的或经过药监部门考核获得上岗证的人员）。
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·一家社区药店的败局
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A药店于半年前在某小区隆重开业，该小区有3000户居民。从开业时的人流拥挤到后来的无人问津，A药店成立半年即走过了一段尴尬的“历史”。回顾“历史”，该店店长向笔者谈及导致今天局面的原因是选址时存在决策性错误。
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·单体药店也能红火促销
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每当看到连锁药店搞促销时的红火景象，不少单体药店店长既羡慕又妒忌。实际上，连锁药店和单体药店各有各的优势，不能笼统地认为连锁总比单体好。单体药店同样有潜力。那么，如何才能搞活单体药店呢？请看以下3个案例：
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·蹲式服务是药店的姿态
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近日，笔者口腔溃疡频频发作，听说某种维生素B有治疗口腔溃疡的功效，于是前往药店购买。 来到药店，笔者问上前接待的店员有无维生素B。此店员利索地说了一句“有啊”，就
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·药店 定位才能定天下
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·新网上药店钱景看好
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京东商城近期将与九州通医药集团股份有限公司成立合资公司，通过该合资公司持有网上药店牌照，从而进入医药B2C领域。这是继日前淘宝构建医药保健频道，联合上海复美、北京金象、杭州九洲、江西开心人以及云南白药等连锁药店进军互联网之后，零售巨头携手医药商业巨头的又一医药电子商务案例——在此之前，腾讯旗下的拍拍网也已上线医药产品。
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·药店经营必须创造新战略与新战术
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日本和中国台湾从上世纪90年代中后期开始推行医疗体制改革，导致医药零售店转型，所以说，政策调整往往成为创造新市场的起点。经过10多年的发展，定位于为年轻家庭提供保健型消费的药妆店成为当地医药零售市场的主流。
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·社区药店由卖产品向卖健康建议转变
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“大病去医院，小病去药店”，一直是药店给自己的定位，也是药店希望自己扮演的角色。但百姓得了小病，除了去药店购药进行自我药疗外，还可以选择到社区医疗机构就诊。而且，新医改政策实施以来，随着社区医疗机构药品价格的逐步下调，以及医疗水平的提高，消费者在药店和社区医疗机构之间的选择也变得越来越倾向于后者。
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