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·服装连锁模式的团体经营
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同一条街的可以合作么？回答是肯定的。很多店主想的问题是，同一条街的难免有竞争。但是这个是看个人进货能力的，能力好的自然没话说，能力不好的只有向有能力的人学习，两三家店名相同的店，垄断了这条街，大家团结，想办法怎么把周围的竞争对手挤掉，合作也是有优势的。团体经营连锁模式的服装店也有一些弊端：一是人与人之间的信任比较少，看谁生意好，难免会有点抱怨，心里不舒服，有些合伙人最后闹得不欢而散。二是拿货，因为每个人眼光不一样，所以尽量大家一起去拿货，走同样的风格，但不要拿重款的货。我们的目标，是将散货服装店品牌化！
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·服装市场常见的品牌化模式（三）
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定做吊牌的时候要注意一个问题，就是之前要先看一下条码机打印纸的宽度，因为给散货披上品牌的外衣，咱们也得定价的不是？品牌店的衣服吊牌上大都贴了一个纸，那个就是条码打印纸，或者是直接在出厂的时候把价格打在吊牌上的，然后进行打折销售，故意把价格打得很高然后又打低折扣，让客人觉得赚到了。
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·服装店怎样定位和提升人气
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产品有产品的定位，服装店店应该有服装店的定位。例如奢侈品店的定位是老总，老板、成功人士等，而一般的服装店的定位则是大众型，主要面对工薪族、学生族等，双方提升人气的措施自然会有天壤之别。老汪觉得没
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·案例顾客觉得大小不合适怎么办
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·批发市场里的专业词
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(1)档口：也就是批发市场的批发店铺，精确一点是指一个个间隔开来的摊位、柜台。
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·服装店系列数多过货杆数时陈列怎么做
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桔色+黑白桔圆点+白色
桔色+牛仔蓝+米色
黄色+黄黑花纹+黑色
绿色+黑白绿花纹+黑色
绿色十白绿碎花+白色
藏青色+白色，
蓝色十蓝白条纹+白色
紫色+紫米黑碎花
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·顾客说款式太老土怎么办
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·怎样做服装批发生意
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其实不然，其实档口资金是没有固定的标准的，有的地方几万，有的地方转让费都一二百万。当时做批发始终是一个烧钱的活，想起步没有个十几二十万，真的很难做。
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·一家成功的独一无二且绝版的服装店
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小静是一名刚刚毕业的大学生，由于专业冷门的关系，她一直在家待业。小静很喜欢四处淘衣服，而且眼光很独到，她淘到的衣服很难在街上发生撞衫情况。她的朋友都很放心让她帮自己买衣服。
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·去年和今年的服装怎样同时陈列
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其中两年的夏装均为正价销售，而一杆中岛上的冬装打5折反季节销售。
将上一年的产品拿出来继续销售的原因是该加盟商库存压力较大，就减少了当季订货量。一杆反季节的货品做5折销售，也是为了减轻库存
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·以短信留住回头客的服饰店
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王小姐在广州开了一家原装少数民族的服饰精品店，她巧妙地抓住了现在“民族风”的热潮，外加她通过热心的短信留住了回头客，从开店以来，王小姐的这家店都处于不断发展的状态，在当地也获得了很好的口碑。
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·加盟需谨慎 2015年品牌服装店日子不好过
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·服装店推销卖点的方法
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·开女装店不要舍不得租金
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有位女士想开一家时尚女装店，看中了两个门面。一个在商业街上，另一在某厂附近。两个门面的周边环境反差较大，前者比较繁华，并且有很多服装店聚集在那里，客流比较集中；后者虽然不偏僻，但是周边环境似乎并没有前者有利，附近只有一所小学和几个卖烟酒的小门面。看到这里你可能会满不乎地说： “这有什么不好取舍的，优劣立辨啊，选商业街那个铺面嘛。”关键在于下面要说的租金问题，前者虽然很具有诱惑力，但是租金几乎是后者的倍，李小姐资金有限，还要考虑留够进货资金，难怪李小姐会踌躇不决了。如果后者附近的那个学校不是小学而是大学，情况就会明朗很多，因为大生是时尚服装的主要消费群体。
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·开服装店不容忽视的六个细节
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有些事情值得坚持做：例如每天定期擦玻璃，整理橱窗，整理货架等等。
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·怎样通过展销会卖服装
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展销会的关键在于货和位置，好的位置能吸引充足的人气，有竞争力的货源让你无往而不胜，如果你有一流的口才，那么拿下这个红包，你会非常的轻松。
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·服装小店合伙有优势还是单干有优势呢
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我在2013年年初做过一个问卷调查，共有62个实体店主参加。参与“实际情况是合伙还是单干好”调查的59个店主中，54个选择单干，5个选择合伙；5个合伙投资的人中，只有1个不参与日常经营管理，余下4个是和合伙人共同经营管理的。
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·经营多元化的服装店
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装修好以后，她去广州进货，在十三行楼下进了一些时装版，又在楼上进了一些价位在30元到80元的夏装，在白马和汇美淘了一些打折处理的货，又进了包包，鞋子和一些饰品。开业以后，店里一应俱全，她的眼光一开始不是很好，但因为她什么衣服都拿了一些，款多量少，一次多拿几种款型，看哪种风格哪种款型的好卖，她就再补，不好卖的不补了，慢慢地找准了定位。三个月，她也做了不少回头客，一般客人买个包也来这里，买双鞋子也来这里，有时候是看上了衣服，搭配了一个包，买两件，她也假意给人家打个折，客人很满意！因为店里大，也不是天天去拿货，一次拿一批货分为两次上新款，一个礼拜上个十个款，卖完一个款除非特别好卖的她就补。一般是卖完不再卖。货品更换频繁，压货了的就在中间放的两个中岛架子上特价处理了。隔一个月她就会搞一下促销，把不好走的款低价甚至成本价走掉，换成现金，然后又补货。
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·试衣间的大学问
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一间试衣间不仅仅是换衣服的地方，还是一种销售工具，就像展区橱窗或者是广告。如果用得好的话，它会比所有其他方式加起来都要好。
如果店员主动与消费者联系，购物者转换率会上涨50%，如果店员主动
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·天热服装偏厚怎么陈列
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很多老顾客闲逛过来，说得最多的话是：“你们的夏装还没上呀？这些衣服一看就热，谁还买呀？”
的确如顾客所言，店内的货品整体偏厚，店内除了春装外，居然还有不少冬天货品。
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·服装店导购员的招聘、培养和管理（二）
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店主余银英说：“创业初期，总是习惯性地对有经验的导购员情有独钟，对于完全没有相关经验的应聘者，几乎没有给过他们机会。直到后来店铺越来越多，对人才的需求越来越大，才开始慢慢地尝试对新人进行培训。
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·服装市场情况不好何时才可以入行（一）
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要是有人这样问我：“服装市场大概什么时候会好转起来？”我会回答：“如果你期待市场好转才考虑进入服装业，那么你干脆永远都别为这件事操心了。”这不是危言耸听。摆在我们面前的问题有：
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·B2B的春天来了网批品牌的春天我们拭目以待
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虽然我也建议织里童装商盟成员品牌化、差异化，不要同质化，不要恶性价格战，引导大家抱团良性发展，但我发现现在的品牌化是一句时尚的口头禅，就像很多人说企业文化一样，说起来头头是道，基本都是纯理论，细究起来根本经不起推敲。我们很多童装加工作坊就是夫妻两个人，加一个打杂的员工，谈什么企业文化？
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·开实体服装店的三类店
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店中店的装修等费用低，大都不用办理“三证”，人员招聘和管理方便，商场有品牌效应。但统一收银的商场结款周期长，做品牌专柜的还不允许擅自调换品牌，促销活动频繁，商户没什么主动
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·谁说服装批发一年不如一年（一）
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对于有10年零售店经历的何杰来说，批发就像一份美味的甜品，很想吃，可是又不知道怎么下口。既然心仪已久，并且下定决心要去做批发，何杰就着手研究这方面的知识，以寻找一个最适合自己的方式。
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·服装店导购员的招聘、培养和管理（一）
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问卷调查中问到，导购员是自己培养好还是直接招聘好？
倾向于招聘导购员的店主大多数是这么想的：
1．招聘有经验的导购员，简单直接，能很快进入角色，快速带来效益；
2．招聘来的导购
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·开服装店要寻找最适合自己的商业模式
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我对刘先生头几单生意是怎么做起来的比较感兴趣，于是向他打听。刘先生说：“开工厂时认识一些客户，我开始帮他们联系库存货源，赚些辛苦钱。做生意就是做人，靠信用赢得了客户，建立了货源渠道。”
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·当顾客在某件衣服前驻足细看时应对方法
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事情是这样的，本来昨天小芳的工作还是比较顺利的，她的心情一直很不错。这时一位顾客进门了，她先在门口环顾了一下店里的衣服，然后散步样地浏览着每件衣服，直到看到了一件大红色风衣，这位顾客似乎对这件衣
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·服装店交易的成功靠主动
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·顾客倾向于什么颜色
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很多顾客都来光顾芳芳的小店，纷纷尝试那些五颜六色的衣服，但是怎么穿也没芳芳穿得好看，几天下来，芳芳也发现了这个问题，衣服自然也没有卖出去几件，后来还是同行朋友的一番话点醒了芳芳。
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